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智林咨詢—專注企業戰略、流程、人力資源管理咨詢;

鑄就中國管理咨詢新標桿企業。

專業提供戰略,流程,人力資源整體解決方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

公司新聞
  • 智林咨詢《企業績效管理體系構建》工具書即將完稿

    由杭州智林企業管理咨詢有限公司編寫的人力資源管理專業類工具書《企業績效管理體系構建》即將完稿。該書由智林咨詢團隊歷時2年時間,結合智林咨詢10余年人力資源績效管理咨詢經驗,通過近百家企業的案例分析和總結編寫而成。書籍內容合計字數約30萬字,并配有工具圖表。本書的編寫宗旨是:看得懂、學得會,用得上。我們旨在通過本書的講解,使企業的人力資源從業者從實操的角度了解和學習人力資源績效管理體系構建的思路、方法及步驟。本書內容和編寫形式集企業績效管理體系的構建思路、方法、步驟、工具和案例于一體;以咨詢公司服務企業

  • 智林咨詢參與實施浙江省政府“浙江制造”項目

    一、關于浙江省政府“浙江制造”品牌培育項目“浙江制造”是以“區域品牌、先進標準、市場認證、國際認同”為核心,以“標準+認證”為手段,集質量、技術、服務、信譽為一體,經市場與社會公認,代表浙江制造業先進性的區域品牌形象標識,是浙江制造業的“標桿”和“領導者”,是高品質高水平的“代名詞”。二、“浙江制造”項目發展歷程經過幾十年的發展,浙江成為“制造大省”,有力推動了全省工業化和現代化進程。2014年,浙江省堅持市場化運作和政府引導推動相結合,打造全國首個區域型公共品牌,“浙江制造”。三、“浙江制造”品牌定

  • 安徽歙縣新聞:智林咨詢為我縣規上企業進行人力資源管理培訓

    安徽歙縣《基于戰略思維的人力資源管理》大型公開課成功舉辦。歙縣人民政府汪小龍縣長做大會動員;人社局江勇民局長主持,來自歙縣100余家規上企業負責人和HR負責人參加。

  • 金華蘭溪電視臺新聞報道:智林咨詢為蘭溪企業進行人力資源管理培訓

    由浙江省蘭溪市經信局,金華市企業家協會主辦的大型公開課《如何構建企業績效管理體系》在蘭溪行政服務中心大樓成功舉辦,來自蘭溪市180家企業的董事長,總經理,人事總監參加;蘭溪電視臺新聞頻道、蘭溪之窗欄目進行采訪,錄制報道。點擊收看蘭溪電視臺新聞頻道對陳方亮老師的授課報道。

  • 人力資源咨詢是做什么

    人是一切價值的創造者,安排化的人才是企業的第一資源和唯一資本。 企業必須高度重視并繼續優化人力資本,致力于人才最大價值和最大效能的發現和發揮,然后構建出人才-安排-戰略的一致性系統。 這才是安排的出路地點、資本的收益地點、事業的生生不息地點。

  • 浙江某藝術團咨詢項目順利完工!

    客戶名稱:浙江省某藝術團客戶行業性質:舞蹈、表演類藝術團體項目咨詢方向和類別:人力資源各模塊項目實施周期:項目實施周期為2個月,后期輔導3個月項目實施形式:咨詢老師每周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出一、咨詢客戶企業背景該藝術團是一家集舞蹈表演、雜技表演、歌唱演出、特種機械類表演為一體的大型藝術團體。藝術團人數規模約800人,平均年齡在20歲左右,女性比例占70%,大多數員工來自山東、河南、東三省等區域。該藝術團主要是管理、訓練和培養各類型藝術表演人才,并將人才輸送到各大演繹基地和旅游景區

  • 智林咨詢為余姚某噴霧器廠進行管理診斷

    杭州智林企業管理咨詢有限公司應余姚市晨飛噴霧器廠的邀請,成立企業管理診斷咨詢專家小組赴余姚進行企業管理診斷工作。本次企業診斷內容基本上包括經營和管理兩大范疇。對于企業管理顧問而言,企業管理診斷只是企業管理模式的分析,主要從管理認知、管理框架、管理措施和管理效果四個方面進行分析。余姚市晨飛噴霧器廠企業管理診斷工作驟以下面思路開展:首先從企業人員的管理認知切入,因為這是最直觀也是最顯現的。通過描述企業內部管理現狀,總結歸納企業內部人對企業自身管理現狀的評價。此時的主要工作是團隊人員訪談。其次,在大概

  • 杭州城市發展運營集團人力資源咨詢項目順利完工!

    客戶名稱:杭州市城市發展運營集團客戶行業性質:市政工程建設、市政運維管理、市政工程設計、垃圾清潔直運項目咨詢方向和類別:集團化管控模式設計及人力資源管理體系建設項目實施周期:項目實施周期為3個月,后期輔導3個月項目實施形式:咨詢顧問周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出一、咨詢客戶企業背景該企業位于浙江省杭州市。是一家主要以城市設施建設和運維為主的國有企業,主要業務范圍包括市政養護、園林綠化養護、河道養護、環衛保潔、物業管理、市政建設設計管理等。集團下設“1室5部5分公司”。多次獲杭州市市

  • 杭州城市發展運營集團績效理體系建設順利完工!

    杭州市城市發展運營集團有限公司績效管理體系建設階段性工作順利完工。本階段工作分以下幾個步驟進行:1、績效體系建設前期工作摸底。因該企業屬于國有企業性質、為了更好的推進本階段工作進行、咨詢團隊通過資料查閱、訪談等多種形式對該集團績效管理情況進行了解。為后續績效推進奠定了基礎。2、績效推進思路及關鍵節點確認。智林咨詢團隊與企業董事長、總經理及人力資源部相關領導就績效推行的制度、流程、職責分工、績效中的關鍵節點進行溝通和確認。3、績效指標提取。智林咨詢團隊以部門為單位、召集部門負責人逐個崗位進行了績效考核

  • 杭州城市發展運營集團績效管理思路會議召開

    杭州城市發展運營集團人力資源咨詢公司依照計劃有序推進;繼組織架構設計、崗位分析、職位說明書匯編、崗位價值評估等工作后,績效管理工作將進行推進。為了更好的完成績效管理工作,智林咨詢團隊與該企業高層領導就績效管理的推行思路、工具方法、推進步驟、關鍵節點等問題進行了深入交流和探討;并依照企業實際情況,確認了企業績效推進的整體思路。會議分兩個階段進行。會議首先由智林咨詢老師對上階段崗位價值評估工作的過程及成果進行了匯報,并對崗位價值評估結果、應用方式進行分析。在此期間該集團領導對數據分布情況進行了詢問,

  • 杭州城市發展運營集團崗位價值評估完工!

    杭州城市發展運營集團崗位價值評估工作在該企業辦公大樓一樓會議室舉行。由各部門及分子公司總經理、部門經理、員工代表等20余名員工組成崗位評價小組。 評估小組人員按照固定位置、并按照崗位價值評估計劃和要求;參照崗位價值評估資料對企業各崗位進行崗位價值評估工作。 崗位價值評估工作在公平、嚴謹、認真、負責的要求和分為中進行;智林咨詢老師在評估期間進行巡查和輔導、不斷糾正評估中出現的問題和誤區、并就評分過程中出現的問題進行了詳細解答。 會議從早上8:30分開始,持續到晚上 結束;該階段工作的推進計劃、過程管控、評分

  • 杭州城市發展運營集團崗位評價培訓順利完工!

    杭州城市發展運營集團有限公司崗位價值評估培訓及試打分工作在該集團3樓會議室舉行;來自集團各部門、分子公司的主要負責人及核心崗位代表參加了本次會議。會議分三部分進行:1、崗位價值評估工作培訓:智林咨詢老師首先就崗位價值評估的概念、作用、步驟、注意事項進行了詳細培訓;并就與會者提出的問題進行了解答;通過培訓使參會者充分了解了本項工作的操作方法和基本要求。2、智林咨詢老師帶領參會人員民主形式從“海氏評估”、“美世IPE”等崗位評價工具中選取了適合該集團的崗位價值評估工具,并就崗位價值評估工具的使用方法進行了培

  • 杭州城市發展運營集團崗位分析及職位說明書匯編完工!

    杭州某市政運營發展集團有限公司崗位分析及職位說明書撰寫、匯編階段性咨詢工作圓滿完工。本階段工作分三個步驟完成:依照該集團人力資源咨詢計劃,智林咨詢團隊首先依照計劃、對該集團各部門及分子公司職能劃分和定位進行了梳理、采用會議形式進行訪談和文字描述,該階段工作完工后將更加明確各部門及分子公司職能定位。其次、智林咨詢老師對該集團各部門及分子公司進行了崗位分析培訓,并以問卷的形式進行現場各崗位職位說明書初稿的梳理,通過現場培訓、輔導、問題解答形式各部門圓滿完成了職位說明書初稿撰寫,內容格式符合既定要求。

  • 杭州城市發展運營集團組織架構設計順利完工!

    杭州某市政運營發展集團有限公司基于企業集團模式的組織架構設計工作順利完工。該階段工作是在企業集團化模式改制的前提下進行的,本階段工作分四個步驟完成。首先:智林咨詢團隊基于集團化運營改造的思想進行資料分析和集團高層管理者訪談;通過分析、明確了集團化改造的方向、要求、思路、定位等內容,為后續集團化組織架構的設計奠定了基礎。其次、與企業現有建制的部門負責人進行訪談、了解現有各部門職能及定位;并理清各部門現有工作分工以及運營過程中的問題和矛盾點,并同時梳理出了各部門的書面職責定位。再次、智林咨詢以照上述

  • 杭州城市發展運營集團人力資源咨詢項目啟動

    杭州某市政運營發展集團人力資源咨詢項目啟動大會在該集團辦公大樓一樓會議室舉行。來自集團各職能部門、分子公司總經理及主管領導參加。會議由人力資源部經理主持。 集團總經理首先做了會前發言和項目啟動具體事項要求,總經理強調,本次項目是企業引進外部資源進行企業改革和人力資源提升的一大舉措和重要事項,對集團整體發展是具有舉足輕重的作用和意義;總經理要求,各部門要積極、認真的配合咨詢團隊老師完成每個環節的工作任務,并高標準、嚴要求、全力以赴的進行任務協助。 會議期間,智林咨詢老師對項目的推進內容,推進時間、推

  • 喜報!智林咨詢中標浙江國企市政單位。

    喜報!智林中標浙江國企市政單位。2020年5月20日,智林咨詢成功中標浙江省杭州城市發展運營集團人力資源體系建設咨詢項目。智林咨詢2020年5月初參加該市政運營集團人力資源體系建設咨詢項目競標、智林咨詢團隊精心準備和籌劃投標事宜、依照標書要求進行商務標、技術標資料的詳細準備;尤其在技術標階段,專業的項目咨詢思路和方案、完善的咨詢服務流程、豐富的事業和國企單位咨詢案例等眾多因素為智林奪標奠定了關鍵基礎。本咨詢項目咨詢內容涉及企業集團化模式構建、集團組織模型構建、部門職能定位、崗位分析、職位說明書匯編、崗位評價、績效

  • 余姚市某智能衛浴企業流程優化與再造項目順利完工!

    余姚市某智能衛浴企業流程優化及流程再造咨詢項目工作從2019年10月29日開始,截止2020年1月18日全階段制度建設工作順利完工并順利通過企業評審。形成并提交了以下成果文件:1、完成流程清單輸出和評審;2、完成流程初稿制定及評審;3、完成流程終稿制定與評審;4、完成流程配套表單制定與評審;;5、完成流程導入培訓工作。上述工作得到了企業管理層和各級領導的高度認可; 2020年2月份制度正式運行。下圖-1:流程咨詢過程性會議下圖-2:該企業展廳樣品下圖-3:該企業展廳樣品

  • 寧波北侖區人社局邀請智林咨詢老師授課

    2019年11月29日、智林咨詢陳方亮老師應寧波北侖區人社局邀請,為寧波市北侖區下轄各企業進行《構建企業績效管理體系》授課培訓,課程在北侖人力資源大廈4樓會議室舉行;來自十九冶集團、海伯集團、東華能源等50多家企業副總經理、人力資源經理經理參加。本次培訓是繼2018年為北侖區人社局進行該課題培訓后的第二次受邀培訓;陳方亮老師對課程進行了精心設計和修訂;本次課程重點講解績效管理中的四個核心部分:1、 績效指標提取2、 制定績效考核標準3、 制定績效《指標庫》4、 績效考核推行技巧會后、參會部分企業就人力資源績效考核環節的

  • 余姚市某智能衛浴工業企業流程咨詢項目啟動

    2019年11月21日;余姚市某智能衛浴工業企業流程優化及再造咨詢項目啟動大會在公司二樓會議室;企業董事長、各部門負責人、主管崗位等參加本次會議。本階段咨詢項目是繼第一階段人力資源咨詢項目之后的增項咨詢項目;2019年8月—11月中旬,智林咨詢專家小組為該企業進行了人力資源咨詢工作,相繼完成了企業使命、愿景、價值觀制定、組織架構設計、職位說明書編制、績效體系建設、薪酬體系建設、企業股權激勵及輔助企業完成了一線員工薪酬管理模式的設計工作,第一階段工作成果得到了企業的高度認可;在此基礎上經企業高層商議決定,智林咨詢

  • 余姚市某衛浴企業績效管理試運行培訓

    2019年10月31日、余姚市某智能衛浴工業企業績效管理咨詢試運行階段培訓導入工作在該企業辦公大樓二樓會議室舉行;公司董事長、總經理、副總經理及各部門經理、主管崗位和員工代表參加。智林咨詢老師首先對績效管理制度進行了詳細、深入的培訓;使各位參會者了解績效管理制度的要求、核心內容和運行步驟,其次,在培訓中咨詢老師重點培訓和強調了績效考核的意義和目的,并就試運行階段的注意事項和各部門需要配合做的工作進行了布置。會議最后、公司董事長對績效管理試運行提出了建議和要求,并對智林咨詢團隊在績效咨詢階段的辛勤付出表示

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