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流程咨詢案例
  • 浙江某商品貿易公司流程優化與流程再造(BPI/BPR)項目)

    客戶名稱:浙江省某商品貿易公司客戶行業性質:建材類、電器類產品銷售及賣場租賃項目咨詢方向和類別:企業流程再造與流程優化(BPI/BPR)模塊項目實施周期:項目實施周期為2個月,后期輔導3個月項目實施形式:咨詢老師每周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出一、咨詢客戶企業背景該公司是一家集建材類商品采購與銷售,電器類產品采購與銷售,自有賣場租賃、倉儲物流管理、售后服務為一體的商貿類運營企業。公司以渠道銷售為主要分銷模式,自有賣場承擔商品展示和零售職能。該企業是知名建材品牌和知名家電品牌當地的核心經

  • 余姚市某智能衛浴工業企業流程優化及再造咨詢項目啟動

    2019年11月21日;余姚市某智能衛浴工業企業流程優化及再造咨詢項目啟動大會在公司二樓會議室舉行;企業董事長、各部門負責人、主管崗位等參加本次會議。本階段咨詢項目是繼第一階段人力資源咨詢項目之后的“二次簽約”增項咨詢項目;2019年8月—11月中旬,智林咨詢專家小組為該企業進行了人力資源咨詢工作,相繼完成了企業使命、愿景、價值觀制定、組織架構設計、職位說明書編制、績效體系建設、薪酬體系建設、企業股權激勵及輔助企業完成了一線員工薪酬管理模式的設計工作,第一階段工作成果得到了企業的高度認可;在此基礎上經企業高層商

  • 浙江某建筑科技公司流程梳理與流程再造項目順利完工

    2018年6月—9月,杭州智林企業管理咨詢有限公司項目咨詢組老師順利完成浙江某建筑科技有限公司《人力資源體系建設項目》;項目涉及企業戰略規劃與戰略地圖制定、企業組織架構設計、崗位分析及職位說明書輸出、崗位價值評估、薪酬體系建設、績效管理體系建設等。該項目的順利完工得到咨詢企業領導和員工的一致好評。經咨詢企業董事會決議:人力資源咨詢項目成果滿意、項目組繼續留在企業、并二次簽約。簽訂《流程梳理與優化》、《成本管控》、《企業全面制度建設》三項咨詢項目。2018年11月21日,經過近兩個月的工作、智林項目組順利完成二

  • 浙江某工業自動化企業流程梳理咨詢

    10余年的工控(FA)領域服務經驗,為各行業客戶提供工廠自動化的綜合解決方案,公司年營業額達4億元。公司目前以工廠自動化工程項目開發為核心,以銷售日本某知名品牌電機自動化產品為主營業務,集硬件&軟件開發、OEM系統集成、工程承包于一體逐步成為FA產品整合方案專業提供商。

  • 浙江某汽車產業鏈產品生產企業流程梳理咨詢

    該企業為國內知名萬向節生產集團,下屬某全資子公司是國內最具規模的剎車助力泵生產企業;為奇瑞汽車、長城汽車、吉利汽車、江鈴汽車等國內主力品牌汽車供應產品。

  • 浙江寧波某國家高新企業流程梳理咨詢

    該企業是浙江寧波某新三板上市企業、國家高新企業,企業位于寧波高新區研發園,擁有數名高精尖研發人員,擁有國內一流檢驗和實驗室設備。

  • 浙江臺州閥門龍頭生產領軍企業流程咨詢

    該企業是浙江臺州閥門龍頭生產領軍企業、上市公司; 公司長期專注于流體控制及配套產品的制造和銷售、是一家集給排水系統、燃氣系統和暖通系統為主體業務的大型國際化和集團化的企業。擁有自主品牌和4大生產基地,職工總人數超2000余人,產品遠銷60多個國家和地區。

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